数字经济是风口，也是赛道，已经成为世界主要国家争相布局的新高地。在“十四五”规划中，第一次将数字化发展单独成章，数字产业化、产业数字化、数字化治理和数字价值化的数字经济“四化”框架正成为我国经济增长的新引擎。
小微企业数字化转型的路径是什么？
最佳实现步骤有哪些？
如何在未来竞争中占据优势？
11月30日，“创业天府·菁蓉训练营——数字经济专场”在天府智能科技产业孵化器一楼举办，华为、腾讯、安睿智达、小巨人等30余家企业参加，共话共探共赢未来。
本次活动由成都市科学技术局指导，成都生产力促进中心、新津区新科局、新津区经信局、成都科技企业孵化器协会主办，天府牧山数字新城、天府智能制造产业园、天府农业博览园、梨花溪文化旅游区管委会协办，新津数科集团、新城集团、天府智能科技产业孵化器承办。
活动现场，英特尔AIoT物联网边缘AI首席战略顾问、云图睿视CEO孟莹先生作了“数字化转型，助力传统产业升级”的主题分享。众所周知，英特尔是全球推动数字经济蓝图的重要角色，而云图睿视是一家AI边缘计算解决方案提供商，2019年联合英特尔打造了边缘AI计算盒AI-Box，在视频监控、防疫检测、森林防护等领域得到了规模化应用。
英诺天使基金合伙人卢健先生从投资人的视角作了“硬科技投资逻辑”的主题分享。他此前在华为、摩托罗拉、诺基亚等知名企业有逾20年的ICT行业经验，目前主要负责英诺在川渝区域的基金投资和产业服务体系，主攻“电子信息技术+军民两用技术”这两大领域，辅以“企业服务+大健康”等赛道的投资。
现场反响热烈，参会企业纷纷就自身在数字化转型中遇到的困难“求医问诊”
现场问诊
Q1:企业数字化转型的具体步骤该怎么走？
先从数字化营销入手，链接下游为企业带来直接收入增。数字营销可以在短期内快速展现数字化转型结果，在企业内建立信心。其次，通过数字化采购链接供应商和企业内部，降低相关成本；最终落脚到数字化管理，以数字化赋能各环节提高效率。
Q2:如何获得专业数字化人才？
目前，我中数字化人才在产品研发领域，智能制造、数字营销、组织管理、大数据深度分析等方面存在较大缺口。对于转型中的企业，我的建议是鼓励企业赴高校自主引进计算机相关专业且有数字经济意识和思维的人才，在实践中逐步培养成懂数字经济的复合型人才。
Q3:在数字化赋能过程中，个性化、定制化的产品有没有可能规模化？
产业发展最重要其实是生态，小批量定制化生产就涉及到供应链的重构。如果能快速建立定制化的供应链，把零散的机构高效组合起来，个性化的产品也是有机会规模化的。
Q4:小微企业如何在数字化转型中更好找准市场需求呢？
首先要清楚用户选择使用某款产品的决策准则是什么，根据这个准则，去设计自身产品的标准。就是从需求出发定义产品，帮助用户解决实际问题，或提供解决该问题的优秀方案，让产品和用户形成一种良性互动关系。
活动最后，主题沙龙及导师问诊聚焦“如何迈上数字化转型之路”，邀请了数字化转型企业代表进行经验分享，行业专家、投资人及有意向企业共同交流探讨。
